Google AI 人才戰略的新現象
根據 CNBC 最新報導,Google 在 2025 年僱用的 AI 軟體工程師中,有 20% 是所謂的「回流員工」(boomerang employees)——也就是曾經離開 Google 後又重新回到公司的前員工。這個比例顯著高於過去幾年,引發業界對科技人才流動模式的關注。
這個現象背後反映了幾個重要趨勢:AI 領域的人才爭奪達到白熱化、員工對職涯發展的態度轉變,以及科技公司對待離職員工的文化演進。
為什麼工程師選擇回流
從產業觀察來看,工程師選擇回到前東家的原因相當多元。許多離開 Google 的工程師曾經加入新創公司,希望獲得更多股權激勵和更大的影響力。然而,新創公司的高風險特性並非人人都能適應,特別是在經歷了 2024-2025 年科技產業的波動之後。
AI 領域的快速發展也是關鍵因素。Google 在 AI 研究和產品開發方面擁有業界頂尖的資源,包括強大的運算基礎設施、豐富的數據資源,以及世界級的研究團隊。對於想要從事前沿 AI 研究的工程師來說,Google 提供的環境幾乎無可匹敵。
此外,薪資競爭力的提升也吸引了前員工回流。為了在 AI 人才爭奪戰中保持競爭力,Google 大幅提高了 AI 相關職位的薪酬水準。據報導,資深 AI 工程師的年薪可達數十萬美元,加上股票激勵,總收入相當可觀。
回流員工現象的產業意義
回流員工比例的增加反映了科技產業職涯發展觀念的轉變。過去,員工一旦離開公司後再回去,可能被視為「沒出息」或職涯規劃失敗。但現在,這種流動被視為正常的職涯發展路徑。
從企業角度來看,回流員工帶來獨特的價值。他們已經熟悉公司文化和工作流程,能夠快速上手,減少培訓成本。同時,他們在外部公司的經歷帶來了新的視角和技能,有助於組織創新。
市場觀察發現,科技公司對待前員工的態度正在改變。許多公司建立了「校友網絡」,保持與離職員工的聯繫,甚至主動招募表現優秀的前員工回歸。這種做法被證明是有效的人才策略。
Google 在 AI 領域的人才布局
Google 增加 AI 工程師招募力度,包括積極招回前員工,反映了公司在 AI 領域的戰略重點。面對 OpenAI、Anthropic 等競爭對手的挑戰,Google 需要鞏固在 AI 領域的領導地位。
據業界分析,Google 的 AI 團隊規模在 2025 年持續擴張,涵蓋多個重要方向。基礎模型研發團隊專注於開發更強大的 Gemini 系列模型,與 OpenAI 的 GPT 系列競爭。產品應用團隊則負責將 AI 技術整合到 Google 的各項產品中,包括搜尋、廣告、雲端服務等。
研究團隊繼續探索 AI 的前沿領域,包括多模態理解、強化學習、機器人技術等。基礎設施團隊則致力於優化 AI 訓練和推理的運算效能,這對於控制成本至關重要。
科技產業的人才流動趨勢
Google 的回流員工現象並非個案,整個科技產業都在經歷類似的人才流動模式。主要趨勢包括:
大型科技公司與新創公司之間的人才雙向流動日益頻繁。工程師不再將職涯視為線性發展,而是根據不同階段的目標在不同規模的公司之間切換。
專業化程度提高使得特定領域的專家成為搶手人才。AI、機器學習、資料科學等領域的專家可以在多家公司之間選擇,享有極大的議價能力。
遠端工作的普及改變了人才市場的地理限制。工程師可以在保持現有生活方式的同時,為世界各地的公司工作。這增加了人才的流動性和選擇性。
對求職工程師的啟示
Google 積極招募回流員工的現象,為科技從業者提供了幾個重要啟示。首先,離開公司去探索其他機會不再是職涯的「死路」。只要保持專業表現和良好的離職方式,重新回到前公司是完全可行的選擇。
其次,多元的工作經驗成為加分項。在不同規模、不同階段的公司工作,能夠培養更全面的技能和視野。這些經驗在回到大公司時,往往能夠獲得更好的職位和待遇。
第三,保持技術競爭力至關重要。AI 領域的快速發展要求工程師持續學習和進步。無論在哪家公司工作,保持對新技術的敏感度和學習能力,都是職涯發展的關鍵。
企業人才策略的演進
從企業管理的角度來看,Google 的做法反映了現代人才策略的幾個重要原則。建立開放的企業文化使得離職不再被視為背叛,而是正常的職涯發展。這種文化有助於維持與前員工的良好關係,為未來的合作留下空間。
投資於員工關係管理,包括建立校友網絡、舉辦前員工聚會等,能夠保持與優秀人才的聯繫。這些關係在需要快速擴充團隊時,能夠提供即時的人才來源。
提供具有競爭力的薪酬和發展機會是吸引和留住人才的基礎。特別是在 AI 這樣的熱門領域,公司必須提供頂尖的待遇才能吸引最優秀的人才。
未來展望
隨著 AI 技術持續發展,人才競爭預計將更加激烈。回流員工的趨勢可能會在科技產業中變得更加普遍,成為人才管理的常態。
對於工程師而言,這意味著更多的職涯選擇和彈性。他們可以根據不同階段的需求,在大公司的穩定性和新創公司的靈活性之間切換,不必擔心「回不去」的問題。
對於企業而言,這要求建立更加開放和包容的人才文化,將前員工視為寶貴的人才資源而非競爭對手。同時,也需要在薪酬、工作環境、發展機會等方面持續提升競爭力。
結論
Google 在 2025 年僱用的 AI 工程師中有 20% 為回流員工,這個數據不僅是人事統計,更反映了科技產業人才流動的新常態。在 AI 時代,人才是最關鍵的競爭資源,如何吸引、培養和留住人才,成為科技公司成功的關鍵因素。
對於個人而言,這個趨勢傳達了一個積極的訊息:職涯發展不必是單向道,探索不同的機會、累積多元的經驗,都是有價值的投資。關鍵是保持專業態度,持續提升技能,並維護良好的職業關係。
對於企業而言,這提醒了人才管理需要更長遠的視角。今天離開的員工,可能就是明天最理想的招募對象。建立開放、包容的文化,投資於長期的人才關係,將成為未來人才競爭的關鍵優勢。
